砥柱中流显担当——湖南国资国企全力以赴战疫情、稳经济

　　

湘投集团所属华升集团员工正在加紧制作防护服。

 

　　湖南交水建集团承建的平益高速南阳特大桥项目全面复工复产，只争朝夕抢进度。

湘电股份低压电机事业部的工人在生产。

　　湖南建工集团承建的德国卓伯根商业综合体项目全面复工复产。

　　统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一场大战，也是一次大考。战疫情，勇当排头兵;稳经济，甘当“压舱石”，这个春天，湖南国资国企在这次大战大考中交出了出色答卷，充分彰显了砥柱中流的使命担当。

　　沧海横流方显英雄本色，新冠肺炎疫情发生以来，湖南省国资委和省属国企坚决贯彻党中央和省委省政府的决策部署，主动担当、积极作为，全力抗击疫情，有序复工复产、开展生产经营。从支援火神山和雷神山专门医院建设到重点医疗防控物资供应，从保障煤电能源供应到维护交通稳定运行，湖南国企一手抓疫情防控，一手抓复工复产、改革发展，全力以赴保持国有企业生产经营稳定运行，为做好“六稳”工作贡献力量，在关键时刻发挥“稳定器”和“压舱石”作用。

　　省国资委党委提前部署、科学谋划，统筹推进疫情防控与全省国资国企发展改革工作，及时出台《关于鼓励支持监管企业打赢新冠肺炎疫情防控阻击战的若干措施》，鼓励支持省属监管企业在疫情防控阻击战中发挥更大作用，体现国企担当;省属国企充分发挥党的领导政治优势，强化主体责任，党员干部坚守岗位、冲锋在前，在疫情防控与复工复产中勇当先锋、争作表率;各省属国企积极发挥“头雁”作用，迎难而上、化危为机，招人才、抓用工，稳企业、带产业，盯紧全年目标任务不放松，加大新投资项目开工力度，努力把疫情带来的不利影响降到最低，生产经营逐渐焕发生机与活力。

　　华菱集团：“三稳”开局“开门红”

　　华菱集团坚持以“两个为零”持续强化疫情防控，克服原材料、物流、市场波动等困难，科学应对，稳健经营，奋力强产拓市。

　　“五个到位”稳队伍，领导干部值班带班到位，生产人员到岗到位，生活后勤保障到位，疫情防控措施到位，宣传引导和心理疏导到位。“四个环节”稳生产，严把供、产、销、运四个环节，实施“线上、线下”相结合，加强产前策划、生产协调，落实每天生产任务。紧盯订单交付稳客户。春节以来，重点战略客户的订单按期交货率达到100%。1至2月，集团营收、利润完成预定目标。

　　湘投集团：保供促产 “百花齐放”

　　湘投集团旗下的湘投国际、铜湾、清水塘电站等发电企业，省天然气管网公司、项目部,加强发电机组检修排障，启动2020年“气化湖南工程”，保障天然气工业直供和居民供暖。

　　湘投金天科技、南新制药、中南智能等工业企业开启多条生产线，轧出鼠年第一块钛锭、第一卷宽幅钛带卷，推进国家抗流感1.1类新药力纬(帕拉米韦)生产，攻关高端激光器核心部件卡脖子问题。湘投云储技术团队、湖南国际工程咨询公司、湖南化工设计院研发人员，着力攻关技术难点。

　　湖南建工集团：精益管控强产拓市

　　湖南建工集团建立严格的项目复工审批流程，按照省市重点项目、民生项目、其他项目实施分类管理，采取重点班组模式优化人员配置，积极做好疫情防控。

　　迅速开发“建筑工地防疫复工信息平台”,实施大数据实时监控，强化精准指挥调度。湖南创意设计总部大厦、德国卓伯根中国总部工程等重点项目有序恢复生产。与衡阳市雁峰区签订总投资80亿元战略合作协议，推进雁峰区棚户区改造、教育医疗、城市生态等投资建设。截至3月9日，集团已复工复产项目330个，复工准备项目389个;已到位管理人员6500人，劳务人员约28000人。今年已中标合同额261.82亿元，实现“开门红”。

　　长丰集团：“硬核行动”强劲发力

　　面对疫情，作为湖南本土汽车品牌企业，长丰集团不等不歇，坚定信心，紧盯年初目标和眼前任务，坚持两手抓，两促进。对内层层压紧压实责任，严抓疫情防控，目前新的组织机构变革工作已基本完成，员工返岗培训、工艺质量深度改进等复产复工准备工作按计划实施。

　　对外开拓市场，加强战略谋划，2月份以来，猎豹国六产品量产试制已在“线上”，猎豹TQ01发动机试产正在进行，猎豹汽车售后服务不断优化，重塑猎豹品牌形象。

　　湘电集团：“三抓、三保”促发展

　　湘电集团统筹“三抓、三保”全局工作，通过抓疫情防控、抓生产组织、抓责任落实，促进“保安全、保项目、保进度”的落地见效。公司XV90-2000型风力发电机组在摩洛哥大西洋岸边的沃利迪耶完成吊装，4台海上风力发电机组已运往江苏扬州港。

　　电机实现冶金市场开门红，成功签订涟源钢铁高速棒材生产线项目32台冶金电机项目合同。集团正开足马力生产重点产品任务。全年任务不减、指标不降、目标不变，湘电集团正以决战决胜态势，压实任务,加快推进项目建设。

　　湘煤集团：“三个压实” 稳产达产

　　湖南省煤业集团坚持压实防疫责任、压实安全生产，压实经营指标，一手铁腕抓防疫战“疫”，一手稳健推稳产达产。全集团6大板块均实现平稳有序复工复产，主业原煤生产板块复工达产率90%。2月省内13家原煤生产单位完成煤炭产销量69万吨。全省单井产量最大的周源山矿业公司自2月6日复工，天天超过平均日产水平。

　　集团旗下楚湘建工集团辽宁抚顺项目、内蒙古神华大雁项目等项目全部开工，2月份完成产值突破1亿元。突出安全、转型、高效三大主题，湘煤集团目标毫不动摇：全年营收109亿，力争113亿。

　　湖南轻盐集团：强化民生担当

　　湖南轻盐集团启动稳产经营“加速键”，积极克服新冠肺炎疫情带来的市场、成本、资金、项目等困难，有力推动加强储备、加强铺市、加强供应“三加强”。

　　湖南盐业股份全力保障民食工需，组织湘衡盐化、湘澧盐化和重庆湘渝盐化加足马力连续生产，至2月28日，累计生产各类盐硝87.57万吨，销售84.16万吨。全省各市县盐业分公司一线员工加强市场配送供应，保持了物价稳定和市场有序运行。湖南医药集团千方百计采购连花清瘟胶囊、口罩、防护服等疫情防控物资，采购价值达1078万。

　　湖南海利集团：产能放大市场看好

　　海利集团全面实施清单式管理，严格落实生产经营各个环节防控措施，积极推进内部资源和产业板块整合，优化产业布局。与德国拜耳公司深度合作的硫双威项目获得成功，项目装置运行平稳，销售收入稳步增长。常德公司原药、异酯生产装置安全技改项目全面完成，产能有效放大。

　　新兴业务板块，锂电公司积极应对激烈市场竞争，产品销量稳中有升，行业地位逐步树立。全力以赴做好防疫物资84消毒剂生产，已生产消毒剂产品近900吨，全部运往疫情防控一线。

　　湘科集团：三大板块齐头并进

　　作为湖南军民融合龙头企业，湘科集团多点发力，以过硬措施推进防疫、生产。

　　集团兵器板块实现人、机、料合理调配，按时高效、优质保量完成各项军品任务。民爆板块2月上旬恢复乳化炸药、民用电子雷管等产品生产，施工项目推进顺利。安保板块3600余名干部职工齐装满员，100台党员先锋车组全部在岗到位，1000多台运营车辆在线值班，全天候投身保障金融行业有序运行。集团安保板块前两月营收、利润分别同比快速增长。

　　兴湘集团：勇担国有资本运营重任

　　兴湘集团采取“硬核措施”织密防护网，严格责任制，措施精准到位。春光九汇公司加班加点配制20万剂超微中药预防方，确保中医防疫药品市场供应充足。上市公司博云新材组织错峰上班，严格设备设施调试运转检查。

　　3月6日，集团按下平台建设“提升年”启动键，全面部署打造一流国有资本运营平台工作。集团今年目标锁定总资产达到600亿元，基金规模达到300亿元。基金投资紧密对接全省20个工业新兴优势产业链、“5个100”项目建设等，服务国有资本优化布局结构调整。

　　湖南发展集团：“四字”文章化危为机

　　湖南发展集团围绕“快、防、稳、保”四字做文章，化危为机促发展。

　　“快”响应，做到科学谋划、统筹兼顾，迅速行动，高效推进项目建设与业务拓展。“稳”生产，确保株洲航电枢纽安全生产，为防疫和经济发展提供可靠电力保障。“保”民生，凝聚坚强力量，全力以赴保障医疗养老机构春节以来无差错满负荷运转，力保1000余名老人、病人健康安全。“防”风险，守住不发生系统风险的底线，助力地方经济平稳运行。

　　高新创投集团：“支帮促”实招护航高新项目

　　高新创投集团采取“支帮促”有力措施，明确集团领导分别联系1至2家二级单位和1至2个重点项目、重点工作，为推进集团防疫稳产保驾护航。

　　旗下通达电磁能公司集项目研发、制造、集成和测试为一体，集团专门派遣技术小组进驻科研团队，确保项目研制和产品交付按计划全力推进。楚微半导体公司确保今年底整线工艺串通并实现首片晶圆下线，实现国内第一条集成电路装备验证工艺线在湖南运行。高创新能源公司1至2月发电量、上网电量同比增长良好。

　　湖南轨道集团：铺轨通路聚力攻坚

　　湖南轨道集团严格落实落细疫情防控措施。集团坚持以问题为导向，积极采取重点项目建设现场专题调度、积极筹措铁路项目拨付资金、加大企业防疫物资投入等有效措施，积极解困复工，加速推动重点项目建设。

　　目前，长益常铁路、渝怀复线等在建铁路项目复工率、人员到岗率达90%以上，2月份已累计拨付铁路项目投资资金10.6亿元。凤凰磁浮文化旅游项目，邵阳县五峰铺镇、下花桥镇污水处理厂项目均陆续复工。

　　湖南省水运投集团：水电水运春潮澎湃

　　省水运投集团扎实抓好重点水运项目建设、航电枢纽船闸运营、港口码头及集装箱运输等工作。

　　充分发挥湘江中上游水库群削峰、错峰、拦洪作用，在高水位前提下，科学实施负荷匹配。今年1月，超额完成15%月度发电目标，2月上网电量达1.2亿度，大源渡、土谷塘航电枢纽上网电量均创历史同期新高。湘江二期三期、铜官港一期二期等重点水运项目建设提质增速,省港务集团岳阳城陵矶老港、新港及长沙集星集装箱码头等生产作业马力全开。

　　湖南省建筑设计院：葱茏春意绘三湘

　　湖南省建筑设计院加大监督检查工作力度，督促党员干部靠前指挥、以上率下，以战“疫”精神续写奋斗故事。

　　公司医疗建筑团队连续战“疫”72小时，圆满完成岳阳君山医院改建设计项目。陆续承接长沙市、湘潭市、岳阳县等地多个“小汤山”模式新建或改扩建医院设计任务、防护服生产厂建设咨询等重要项目，为抗击疫情作出突出贡献。公司充分利用科技型企业优势，建立健全网上审批督导工作制度，让企业经营管理在“云”上奋力腾飞。

　　现代农业集团：全力保障 “米袋子”“菜篮子”

　　现代农业集团因企施策、精准施策，防疫生产“两不误两促进”，举全企之力，全力保障好百姓“米袋子”“菜篮子”。

　　养殖企业新五丰公司、天心种业公司干部职工坚持生产战斗在一线，保持正常生产经营，既防“非洲猪瘟”，又防“新冠肺炎”。天下洞庭、茶油公司米业、食品等产销两旺。集团仓库农资化肥准备充足，做到质优价廉，为农业春耕生产服好务。1至2月，集团实现销售收入15亿元，实现利润1.2亿元，创历史同期最高水平。

　　湖南高速集团：10个项目掀起建设热潮

　　湖南高速集团牢牢抓住施工关键线路和关键节点，开展返岗人员安全技术交底，强化新进场人员安全培训考核;加大投入力度，千方百计确保材料供应;做好项目资金使用计划，紧密对接银行强化资金保障。多条高速公路扩容工程土建、路面工程多个施工点现场恢复往日繁忙。

　　长益扩容、祁常、龙琅、江杉、城陵矶、宁韶、官新、靖黎、芷铜、张花连接线10个项目全面掀起建设热潮。集团今年还将升级完善湖南高速数据可视化平台系统，建立全省高速公路机电运维管理平台。

　　湖南交水建集团：奏响“精准复工”春之曲

　　湖南交水建集团坚持疫情防控与复工复产“两手抓”，不做顾此失彼的“选择题”，而是双手十指奏响“精准复工”春之曲。

　　班子成员坚持关口前移，解决问题在一线，牵住牛鼻子，抢抓重点与关键，对雄安荣乌高速与平益高速白泥湖、南阳湘江特大桥等关键工程，在人、财、物三环节上倾斜加大投入，施工调度全集团一盘棋。从平益高速、常益长高铁及长益高速复线项目，到刚果布、马里等国项目，交水建集团已有15000多员工奔赴到148个项目，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的干事态度掀起生产高潮。

　　湖南国资公司：发力改革内强外拓

　　湖南国资公司抓实党委班子成员联项目、联支部“双联”活动，推动三项制度改革专项行动。

　　组织职业经理人公开竞聘面试，通过市场化选聘推进一级子公司经理层竞聘上岗;退休人员社会化移交已完成8个区县、1449人的移交协议签订，占比41.5%;物业项目省外业务拓展取得重大进展，成功签订400个小区物业管理的意向性协议;保障全省道路施工项目沥青需求，多渠道、多途径储备沥青1.1万余吨;加大技术研发产品转型力度，自主研制消防自救呼吸器升级版，进军军用市场。

　　三湘集团：化危为机加快塑能强企

　　三湘集团坚持迎难而上，奏响抗疫、改革、发展交响曲。医疗防护用品采购、防疫物资转运，持续发挥驻港公司作用，构建长沙、深圳医疗服务平台，深耕医疗市场，架起爱心桥梁。

　　加强与香港商会、湖南各地州市贸促会联系，推动“湖南大铺子”业务发展，为湖南农产品走出去搭桥梁、搭平台。持续强化金融投资业务，加强与香港星展银行、新奥能源、长沙国际会展中心建设项目等合作，融资渠道更宽、能力更强，投资收益稳步提升。

　　华天集团：苦练内功迎接市场复苏

　　疫情肆虐，酒店旅游业备受冲击，华天集团面对严峻考验，以提升服务水平、线上培训勤练内功、探索新模式新业态等为抓手，化危为机，迎接市场复苏。

　　酒店板块，纷纷开展线上培训，停工不停学，从解决复工企业员工吃、住问题着手逐步恢复营业。物业板块，党员干部坚持“六个带头”，1307名员工持续奋战一线，疫情防控、营业服务从未间断。旅游板块，强化培训夯实内功，静待春暖花开，以最佳面貌迎接八方来客。生活服务板块，推出入户消毒、杀菌、熏艾等防疫服务，探索开发“企业和家庭深度消毒业务”，洗衣服务日均销售近千单，经营效益稳步提升。

　　湖南黄金集团：产供协同促“达产达效”

　　疫情当前，湖南黄金集团紧盯达产达效目标不放松，逐个环节疏通“堵点”，产供链条协同复工复产。

　　从沅陵到平江、新邵、桂阳、祁东，各大矿区以井下通风、辅助运输、员工返岗为重点绷紧“安全弦”，秩序井然，安全稳定。公司稀土高强铝等重点项目已投料试生产;宝山矿业选矿技改工程新型陶瓷过滤机已完成调试。常德锑品、中南冶炼、时代矿机等经营子公司，内外联动保原材料供应、拓产品市场，中南冶炼一季度利润预计实现2600万元。

　　现代投资：生产防疫两手抓

　　现代投资公司所辖高速公路基层单位、现代环投生产一线及凯莱酒店在保证疫情防控的前提下，确保路网安全畅通、防疫物资和人员运输及时、群众生活有序。

　　2月10日起，现代投资全力推动生产防疫两手抓、两过硬，重点突出收费岗亭、收费广场、养护作业、服务区、酒店、环境处置等工作区域，加强消毒和人员自身防护，把疫情防控纳入安全生产考核。分公司重点保证路网安全畅通和防疫物资运输，金融子公司研发产品助力疫情防控、复工复产和民生保障，现代环投安全有序处理处置生活垃圾和医疗废弃物。

　　湖南水利投：责任驱动写活水电文章

　　湖南水利投公司组织疫情联防联控、群防群治。狠抓电力生产和安全，双牌、南津渡水力发电、芙蓉可再生能源发展公司2月份单月发电量均创历史同期最好水平。

　　截至2月28日，清洁能源板块累计发电2.3402亿kwh，比历史平均(1.359亿kwh)多发72.3%。犬木塘水库建设分公司、常宁水务公司组织召开工程项目联席会议，推进设计和专题编制工作，有条不紊推进项目开工建设。衡阳耒水东岸城市防洪风光带项目部、澧县河湖水网连通生态水利工程PPP项目部全员到岗，连续奋战。

　　湘电动力：风电市场跑出加速度

　　湘电动力建立纵向到底、横向到边、精准到点的联防联控体系，筑牢疫情防控和生产交付各道防线。

　　当前，湘电动力主动迎合市场需求，瞄准市场定位，有力整合公司内部生产优势资源，成立以生产3MW级别以上风机为主的310工段，风电市场竞争力和影响力不断提升。面对风电技术发展突飞猛进发展竞争形势，湘电动力正加强核心风电机组技术研发突破，推动大功率风电机组由千瓦级向兆瓦级、十兆瓦级方向跃升发展，推广清洁能源应用，助力低碳经济发展。

　　■ 杨 平 胡信松 田运宏