奋楫笃行，大道向前！“红色引擎”为湖南国企高质量发展赋能

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　　百舸争流，奋楫者先!华菱湘钢产品进入了港珠澳大桥、北京大兴国际机场、俄罗斯亚马尔项目等国内外超级工程，板材产品具备与日本制铁、韩国浦项、安赛乐米塔尔等国际钢铁巨头同台竞争的实力，企业劳动生产率提升到1350吨钢/人·年，比2015年增加了140%;湘投金天科技集团打破国外技术封锁，完成深海机器人钛合金全钛抛载舱的研制并顺利交付，填补国内技术空白;省交科院承接湖南省取消高速公路省界收费站工程，用四个多月时间完成了两年的工作量……生产难题不断攻克，经营业绩不断刷新，这些国企的秘诀在哪?速度与激情从哪里来?“国企千名书记联项目”(下称“书记联项目”)、“国企万名党员先锋行”(下称“党员先锋行”)活动，他们给出的答案如出一辙!坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。“必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记的讲话铿锵有力，掷地有声!省委高度重视国有企业党的建设，对加强国有企业建设、做好融合工作作出系列部署。省国资委党委闻声而动，强化党对国企的全面领导，系统集成创新，推进国企党建工作和生产经营深度融合，并在2019年4月，全面部署开展“书记联项目” “党员先锋行”活动，在把好“方向盘”上下功夫，在“内嵌”上做文章，着力打造红色引擎， 为企业高质量发展注入了强劲动能。

　　聚能

　　顶层设计，落子布局，下好党建“一盘棋”

　　行棋当善弈，落子谋全局。落实“书记联项目”“党员先锋行”活动绝非一句空洞的口号，也不能停留在纸面上，而应渗透到国企工作的各个环节、各个方面，实现全面覆盖、同步统筹。落子布局，顶层设计是关键。活动开始前，省国资委组织课题研究，形成《关于加强国有企业党建和生产经营融合的调研报告》，明晰融合路径，加强舆论引导，要求推进党建工作与企业改革发展、生产经营深度融合，努力做到两手抓、两手硬、两促进，把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力，为党建工作赋予了全新的时代内涵。省国资委党委建立专项工作机制，加强组织协调、督促指导。一声号令，四方响应。活动启动后，各省属国有企业积极响应，聚焦20个工业新兴优势产业链、“5个100”重点项目建设，紧盯国有资本布局优化、结构调整等工作，结合企业实际，深入调研，整体谋划，制定切实可行的工作方案，使“书记联项目”“党员先锋行”有机统一，统筹推进。各企业党委书记既挂帅又出征，在推动面上工作的同时，又带头联项目、办点示范。党委班子成员身体力行，发挥头雁效应。基层党支部切实发挥管到人头的优势、将任务落实到岗。考核评价、舆论引导跟进有力，形成管理闭环，横向到边、纵向到底，活动氛围日益浓厚。昔日“两张皮”，今朝“一盘棋”。在省属国有企业内部，“书记联项目”“党员先锋行”活动的有序推进，实现了党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力。

△华菱湘钢党员在现场检查发货情况。

　　从企业总部到千米井下，从科研设计到生产操作，从酒店物业到高速公路，从大街小巷到绵延高山，从繁华都市到荒山野岭，从三湘四水到大江南北，从国内到国外……生产经营在哪里“用力”，党组织书记和党员就在哪里聚能。一项项扎实的举措，一串串鲜活的数字，真实地展现了活动开展的坚实步伐。去年4月以来，共有5604名书记联项目6924个，党员41947人次参与创建示范岗(责任区)8580个，累计创效22亿元。

　　强能

　　聚焦短板，精准发力，啃下生产“硬骨头”

　　海利集团于2014年与世界农化巨头(外商)合作硫双威项目，因装置不稳定等问题，一度面临商务违约、合作终止的重大经营风险。如今这个“第一难题”变成了新的经济增长点，预计每年为公司创造产值4亿元，且多项技术填补国内空白。怎么做到的?原来，海利集团党委书记、董事长刘卫东主动联系“硫双威提质增效项目”，抽调党员骨干组成项目攻关团队，集中攻关，在半年时间里啃下了“硬骨头”。至今年8月，硫双威产品一次检验合格率为100%。像这样的“高光时刻”，发生在每一个省属国企党支部。不务虚名，不兴伪事。活动伊始，省属国有企业就紧盯主责主业，紧盯企业改革发展，紧盯企业生产经营，以“书记联项目”为抓手，以“党员先锋行”为基石，找准着力点，消除卡点，打通堵点，续上断点，许多横亘于前的深层次的矛盾和难题迎刃而解。“书记联项目”活动中，每一名参与对象都有明确的“考纲”，需做到“六明晰一公示”，明晰目标任务、明晰参与人员、明晰工作举措、明细推进方法、明晰保障措施、明晰成果形式，并实行台账式管理、项目化推进，限时“交卷”，让联系的项目活起来。湖南省现代农业产业控股集团有限公司党委书记、董事长许维靠前指挥，联系醴陵生产基地非洲猪瘟防控项目，带领团队连续6个月不下火线，推进精细化科学防控，醴陵公司投产一年多来，至今未发生一例非洲猪瘟疫情，而且创造了出栏超5万头、利润超8000万元的壮举。

△许维联系醴陵生产基地非洲猪瘟防控项目。

　　这样的事例，在省属国企比比皆是。湖南省高速公路集团党委副书记、总经理何海鹰去年牵头完成39个项目验收，抓好取消高速公路省界收费站建设和10个全省重点项目建设，以争抢精神跑出了项目“加速度”;湖南国资公司党委委员、副总经理金杰牵头，扎实推进新轻联公司国有股权收回和国有资产接管工作，结束该公司10年连续亏损局面，成功挽回国有资产损失近2亿元……党委书记跟踪指导，根据生产过程中遇到的难题，制定出相应的解决方案，对症下药，真正实现“药到病除”。

△何海鹰调研长常北线高速项目建设。

　　书记既挂帅又出征，激发的是动力，传导的是压力，以“一竿子插到底”的态度和韧劲，限时交出了合格的“答卷”。合抱之木，生于毫末。省属国有企业党支部把党旗插到一线，大力推进“党员先锋行”活动，每一名党员都有一个指向性强的行动计划，做到“五有一动态”，有鲜明的标识、有科学的创建标准、有考核验收办法、有激励制度、有公示，让党员亮身份、亮承诺、亮行动，引领带动全体干部职工以最高标准、下最大力气推进科技攻关、破除生产困难，让党员先锋立起来。

△湘电集团结构事业部党员先锋岗刘新新带领党员和群众攻克焊接技术难关。

　　面对改革重组前16家企业普遍存在“散小差”问题，湖南国资公司国富资产管理公司改革攻坚先锋队党员倒排进度、倒逼责任，实施“一企一策”，通过分批重组整合、优化资产布局、化解企业风险，将资产负债率从237%降到61%;湘电集团结构事业部党员先锋岗刘新新带领党员和群众攻克国家某重点产品等重大焊接技术难关超80次，6项科研成果填补国内空白，实施技术创新项目9项;博云新材航空航天材料事业部航天产品研发室主任杨波专注于产品研发、工艺开发，为公司直接创效近五百万元;……命名一个岗，树起一面旗，带动一大片，活动成效立竿见影。一年多来，省属国有企业紧扣重点工作任务，建章立制、丰富载体，稳步推动“书记联项目”“党员先锋行”活动，从企业党委书记到基层党支部书记，从党员领导干部到普通党员，迅速奔赴项目一线，达到了“抓住一个人，示范一班人，带动一群人”的牵引效应，形成全员重视、全面提升的党建工作格局，生产经营难题迎刃而解，生产效率稳步提高。

　　赋能

　　创新应变，实干笃行，找到发展“金钥匙”

　　迈入2020年，突如其来的新冠肺炎疫情打得人措手不及。面对“疫情大考”，省属国有企业聚焦疫情防控、复工复产、“六稳”、“六保”等方面的能力，正是检验“书记联项目”、“党员先锋行”活动成效的试金石。

△省交科院党员突击队冲锋在前，带领项目组全体成员攻坚克难。

　　轻盐集团在开足马力保证食盐供应的前提下，组织旗下湖南医药集团批次采购五百多个品种防疫物资，保障了全省74家医院和76家企事业单位医疗救治、疫情防控等工作需要;建工集团党委书记、董事长蔡典维联系长株潭城际轨道西环线一期工程总承包项目第一标段，带队建立联防联控严防机制，保障防疫物资供应，多线路组织“人材机”进场建设，项目中标4个月即完成产值2.3亿元;湖南路桥集团将党旗插到芙蓉大道快速化改造项目战场，项目支部党员迅速到岗，制定项目疫情防控和应急处置的工作预案，对施工现场和项目驻地实行封闭式管理，稳妥有序打出了高效复工复产的“组合拳”;…… 面对疫情和经济下行的双重压力，医药、交通、建筑、农业、盐业、能源等行业企业党委发挥自身优势，党委书记靠前指挥，基层党支部积极响应，广大党员干部争分夺秒、日夜奋战，奔跑战斗在疫情防控阻击战第一线，坚决不下调生产经营指标，不延迟重点工作进度，从服务“六稳”到落实“六保”，书写出国企员工的使命担当，发挥了国企“压舱石”和“稳定器”的作用，也以实际行动交出了一份合格的“答卷”。上下同欲者胜，同舟共济者赢。湖南高速集团荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进集体，华菱湘钢袁君奇、湖南建工集团郑能量荣获全国抗疫先进个人。

△郑能量(左)与袁君奇(右)合影。

　　党建力量为企业发展赋能。湖南国资国企通过“书记联项目”“党员先锋行”活动的开展，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合，广大党员干部谋事、干事的热情被激发了，党群、干群关系密切了，风清气正的干事创业氛围形成了，“红色力量”引领，凝聚起推动高质量发展的澎湃动能。强基提能专项行动取得重要成果。省属国有企业紧盯五项重点任务补短板、强弱项，有力维护了国企基层党组织工作条例权威，严密了党的组织体系，强化了政治功能，增强了党员的使命感责任感，夯实了党建工作基础，纵深推进了全面从严治党。国企改革加速推进。国资布局优化和结构调整取得明显进展;国有资本更多投向重点行业、关键领域和战略性新兴产业;国有资产、资本资源更多向优势产业、优秀企业和优秀团队集中。高新创投投资管理部创建党员先锋岗，签责任书、啃硬骨头、推难项目，狠抓募资、投资及退出三大攻坚战，以军民融合、“卡脖子”工程为重点布局方向，持续推进尖端高新技术落地和高新技术项目产业化，累计投资军民融合、国家“卡脖子”项目77亿元。国企提质增效有力推动。企业质量变革、效率变革、动力变革蹄疾步稳;安全生产总体平稳，风险防范得到加强;一批关键技术有所突破，企业经济运行持续向好。华菱涟钢拿下了“铁水单耗指标控制在780kg/t以下，年产1000万吨钢”的目标，铁水单耗降低幅度和铁、钢、材产量接连刷新历史记录，日产月产创历史记录达86次。 党建与生产深度共融、同频共振，提升了生产力、竞争力、凝聚力。截至8月底，36户监管企业资产总额达到14464.85亿元，同比增长12.1%;净资产5335.87亿元，同比增长21.9%，累计实现营业收入3408.13亿元，同比增长8.3%;实现利润115.98亿元。 凡是过往，皆为序章。站在新的历史起点上，省国资委系统乘势而上，进一步巩固扩大“书记联项目”“党员先锋行”活动成果，创新应变，实干前行，奋力开创新时代高质量发展新篇章。

来源：国资潇湘融媒 记者 蔡立平